• 堅定發展信心,促進管理變革——集團召開流程管理工作啟動會議
  • 發布時間: 2011-07-07
  •   為切實落實集團“速度、規模、效益”的發展思路,梳理、優化集團管控與業務流程,打造集團標準化、可操作的精細化管理模式,進一步提升集團整體核心競爭力,7月6日下午,在財信酒店多功能會議室召開了長房集團流程管理工作啟動會議,集團總部全體成員及下屬單位中層及以上管理人員參加會議。 
      會上,全臻董事長對流程咨詢項目的背景和重要意義進行了闡述,并對集團流程管理工作提出了期望。全臻董事長指出流程再造工作涉及到管理、業務多方面問題,要充分發揮咨詢公司的外腦作用,使部門之間職責清晰、邊界明確、工作高效。 
      一是組織領導要有保證。在流程再造的推進過程中,領導要高度重視。二是人員配置要有保證。要抽調一部分員工參與流程再造工作,資源上得到保障,使整體功能、效果最大化。三是時間上要有保證。流程再造工作要與信息化系統同步推進,集團時間上要確保與咨詢公司同步。三是進度上要有保證。流程再造工作從開始到落地,進度上要跟進,要制定出適合集團特點的新流程,解決目前存在的一些問題。 
      隨后,金蝶咨詢服務事業部總經理遲勇,對雙方戰略合作及資源保障與大家進行了現場交流。金蝶咨詢項目經理曹琳對對工作主計劃、預期成果、管理價值、相關案例等內容進行了詳細說明。 
      最后,全臻董事長對流程管理工作啟動會議進行了總結性發言。全臻董事長強調,目前,我們正處在特別的調控期,企業面臨轉型,流程再造工作將是今年集團管理變革中最重要的部分,下屬公司一把手要高度重視,并要有一定的思考,順利實現集團的戰略轉型和管理變革。 

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